El empleo es una preocupación constante tanto para quienes buscan insertarse en el mercado laboral como para aquellos que ya tienen trabajo pero necesitan adquirir nuevas habilidades para progresar. En un contexto de cambios acelerados, Patricia Jebsen, experta en innovación y liderazgo, detalla qué es lo que realmente demandan las empresas y cómo superar los desafíos actuales.

Los grupos más afectados: Jóvenes y mayores de 50 años

Conseguir empleo hoy presenta barreras significativas, castigando especialmente a dos grandes segmentos: los jóvenes sin experiencia y los mayores de 50 años.

En el caso de los más jóvenes, la tasa de desempleo casi duplica la del desempleo general. Se enfrentan a una paradoja difícil: las empresas exigen una experiencia que no tienen, y al mismo tiempo, las expectativas salariales de los candidatos suelen ser más altas de lo que las compañías están dispuestas a pagar por enseñarles. Por otro lado, los mayores de 50 años sufren la reinserción laboral porque muchos trabajaron décadas en el mismo lugar, y al salir a buscar empleo se encuentran con que las reglas del juego -que antes dependían del currículum en papel- han cambiado por completo.

Habilidades blandas vs. Habilidades duras: El fin del título como garantía

Hace algunas décadas, recibirse de una carrera universitaria era casi una garantía para conseguir trabajo. Hoy, aunque el título sigue siendo importante, las empresas buscan una combinación esencial: habilidades técnicas (duras) y habilidades blandas (soft skills).

Ser empático, saber escuchar, tener capacidad de comunicación y saber liderar son atributos altamente demandados en la actualidad. Para los jóvenes que aún no tienen experiencia, la recomendación es buscar trabajo mientras se estudia para evitar la frustración de graduarse y no encontrar empleo. Incluso, se sugiere realizar trabajos ad honorem en pymes de conocidos para construir un portfolio de casos reales y concretos que demuestre sus capacidades.

El impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en el primer empleo

Uno de los mayores desafíos actuales es la desaparición de los puestos iniciales o entry level, como los programas de jóvenes profesionales y pasantías. La irrupción de la inteligencia artificial ha provocado que muchas tareas rutinarias que antes hacían los empleados junior -como cargar datos en un Excel o ciertas funciones de programación inicial- hoy se realicen de manera automatizada y veloz.

Esto obliga a todos los trabajadores a reinventarse continuamente. La pregunta que todo profesional debe hacerse cada seis meses es: "¿Me volverían a contratar a mí?". Mantenerse actualizado en herramientas digitales y en el uso de inteligencia artificial ya no es una opción, sino una necesidad de supervivencia en un mercado altamente competitivo.

El nuevo liderazgo: Empatía y convivencia intergeneracional

El modelo del jefe que daba órdenes incuestionables hacia abajo ha quedado obsoleto. Las nuevas generaciones no están dispuestas a trabajar bajo un liderazgo vertical y sin escucha.

Hoy conviven hasta cuatro generaciones bajo el mismo techo laboral, cada una con expectativas diferentes. Mientras que las generaciones mayores priorizaban el trabajo y la familia, los jóvenes han sumado una "tercer columna" prioritaria: ellos mismos. No aspiran a quedarse 30 años en la misma empresa ni les motiva el viejo plan de carrera.

Por esto, un buen líder moderno debe: