Aún en medio de la crisis global derivada de la pandemia, 7 de cada 10 empresas argentinas mantuvieron la importancia asignada al desarrollo de su marca empleadora como factor de atracción y retención del talento. Así lo indica Randstad,  firma global de servicios de Recursos Humanos, en los datos preliminares de su estudio sobre employer branding. 

El 69% de las compañías participantes aseguró haber sostenido el desarrollo de su marca empleadora, el 17% afirmó haberla potenciado y tan solo un 14% mostró una disminución, según surge del relevamiento realizado  a 123 empresas líderes del país.

"Marca empleadora es un concepto que ser viene desarrollando cada vez más en Argentina. En el mercado local la falta de talentos en áreas como IT  hace que las empresas trabajen más por atraer a los mejores candidatos. En la lucha por captar talentos, las compañías necesitan una buena reputación.", explica BAE Negocios Alejandro Servide, Director de Professionals & RPO de la firma. 

La imagen de marca empleadora tiene dos frentes: el externo, que es dar a conocer la empresa y potenciar su atractivo para futuros empleados, y el frente interno, que apunta al engagement: el compromiso de los empleados actuales. Las acciones de las compañías se intensificaron pese a la crisis. 

Puertas adentro, según indica Servide, "lo primero es contener y mantener activas las encuestas de clima: una cosa es ver a tu compañero todos los días y otra es que cada uno se autogestione a la distancia. Se hacen además distintas campañas: desde reuniones virtuales, acercamiento por Whatsapp, presentar a la familia o  a la mascota en videollamada, hasta after office virtual al finalizar la jornada laboral por ejemplo con algún cantante o cocinero como invitado". 

De los resultados del relevamiento surge que, en primer lugar, se encuentra la implementación de reuniones remotas con altos referentes de la compañía para reforzar vínculos con la cultura y los valores de la organización y estar cerca del equipo (73%). Asimismo, se destacan acciones como la realización de encuestas puntuales de clima (49%), sesiones virtuales de apoyo psicológico (27%) y After Offices y otras actividades de entretenimiento en entorno virtual (25%), entre otras.

El estudio muestra que 2 de cada 3 compañías ha recortado fuertemente su previsión de reclutamiento de talentos en 2020. De todas formas, subraya que liderar de manera comprensiva, humana y empática durante estos tiempos difíciles tiene el potencial de crear conexiones reales y duraderas que sobrevivirán a los impactos sociales y económicos de la pandemia, y ayudarán a la rápida recuperación de las empresas.

Sobre los hallazgos, Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina y Uruguay, sostuvo: "Las compañías están haciendo grandes esfuerzos para mantener al talento comprometido y motivado para que desarrollen todo su potencial, aún frente a la adversidad".

Por su parte, Servide destacó: "Es una oportunidad porque hoy más que nunca las empresas necesitan ser asertivas y lograr el mayor atractivo tanto para los candidatos como para los propios empleados". 

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Paula Boente

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