En diciembre de 1997, un grupo de dueños de casas de electrodomésticos se unieron para poder hacer compras colectivas, mejorar precio y empoderarse para poder negociar.  Así nació Grupo Márquez que llegó a tener 300 locales antes de la crisis del 2001. Veintitrés años después, tienen 140 locales, con presencia en 12 provincias y dan trabajo a 1520 trabajadores. Buscan crecer y suman casas de electrodomésticos o dan franquicias a inversores.

Enzo Coralloni, director de Grupo Márquez, recordó los inicios: “Nacimos en la avenida Márquez en José León Suárez, nos juntamos con unos colegas para comprar juntos y hacer marketing entre todos, unificar el nombre. Desde la empresa Marsat hacemos las compras. El requisito indispensable para sumarse era y es la honestidad, algo muy valorado por nuestros proveedores. Hoy somos 50 socios y nuestro lema es ‘Precio y servicio sin ir más lejos’ porque el objetivo es estar en todos los barrios”.

En sus 140 locales llegaron a vender su marca propia Meseta, un proyecto que tuvieron que frenar hace dos años. “En su momento hicimos un proyecto de ensamblado, pero vino el desastre entre 2018 y 2019. Algo estamos tratando de hacer, por lo menos que nos fabriquen con marca propia. Pero es difícil planificar con poca mercadería, hay mucho faltante de mercadería”, señaló el director del Grupo Márquez.

Antes de la pandemia tenían 150 locales, cerraron 10 y ahora cuentan con 140. “Un 15% de los locales tuvo problema con el pago de alquileres. Algunos de los que cerraron se están preparando para volverlos a abrir, pero hay falta de créditos y escasez de mercadería. La única forma de operar es pago al contado estricto o anticipado, sino no tenemos forma de conseguir la mercadería. Conseguir un crédito en un banco es un parto”, señaló.  

Grupo Marquez
Marcelo Re, vipresidente del Grupo Márquez, rodeado por el director Enzo Corraloni y Laura de Corraloni

Pertenecer a Grupo Márquez les permite comprar mercadería en las mejores condiciones del mercado. “Una de las grandes ventajas es que ahora conseguimos cupo de mercadería. Las empresas trabajan entre un 30 y 40% y las fábricas producen a la mitad. Hay un desabastecimiento muy importante, trabas aduaneras, los celulares son oro en polvo porque no hay. Faltan insumos básicos para productos que se fabrican acá pero están trabados porque nuestros proveedores no tienen dólares. Están faltando caños para piletas y tapones, por ejemplo”, contó el directivo.

Pese a todo, Enzo Coralloni brindó a BAE Negocios un balance del año pasado, bastante optimista. “El balance del año fue positivo, ya veníamos hace dos o tres años con el proyecto del ecommerce y con la pandemia nuestras ventas crecieron exponencialmente.  Empezamos la cuarentena mal, pero la gente aprendió a comprar por internet y al estar preparados, tuvimos una ventaja contra nuestros competidores. Los locales están sufriendo porque tienen menos caudal de gente".

Sobre las ventas, señaló: “Hubo dos puntas que se vendieron bien, los productos económicos y los productos caros. Los que tienen tenencia de dólar, sale más barato compar en Argentina que en Miami, pasó con los autos, con celulares , se buscan al dólar oficial. Grupo Márquez ya compró todos los televisores, microondas, hornos y equipos de calefacción que va a vender en todo el año. Negociamos con los proveedores para asegurarnos la producción. Apostamos al país, por eso invertimos y no nos retiramos, pero necesitamos que haya disponibilidad de mercadería”.

Grupo Márquez da franquicias

En este contexto tomaron una decisión clave crecer. “Queremos sumar socios y adherentes, invitamos a toda la gente que quedó lastimada porque nadie está fuerte cuando está sólo. Tenemos varias manera de poder sumarse. Invitamos a locales del mismo rubro, analizaremos su historial crediticio, su potencial de venta y si esta dentro de nuestros parámetros podrá ingresar como adherente o como socio, que implica alinearse a la marca y pagar una cuota más alta, pero tener acceso al 100% de las cosas, como el sistema de venta por internet, pertenecer a la empresa Marsat entre otras”, puntualizó el director de Grupo Márquez.

Pero no es la única manera de ser parte. “Otra posibilidad es sumarse como adherente, manteniendo el nombre de su local, sin tener que usar la marca Grupo Márquez. Pero para los que quieren invertir, pueden ingresar con una franquicia aunque no tengan un local del rubro y nosotros les damos todo el know how. Con USD100.000 puede entrar, son condiciones muy particulares, hay diferentes tipos de franquicias, para ser socio pleno o adherente”, puntualizó Enzo Coralloni a BAE Negocios.

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