El 5 de agosto de 1997 apareció en los kioscos la primera edición de BAE, un diario concebido para ocupar el espacio de un periodismo económico capaz de explicar los cambios de la Argentina desde una mirada enfocada en la producción, la empresa, el trabajo y las finanzas.

El proyecto nació en un momento de profundas transformaciones. Un grupo de empresarios convocó al sociólogo y consultor Manuel Mora y Araujo para encabezar el directorio, que estaba integrado también por Santiago Soldati, Jorge Romero Vagni y Tomas Leonheart. El periodista Armando Torres asumió como primer director editorial.

La propuesta buscó desde el comienzo combinar información económica, política y empresarial con análisis y contexto, en una época en la que el país atravesaba una acelerada reconfiguración de su modelo económico.

Los primeros ejemplares llegaron a la calle cuando la Convertibilidad comenzaba a mostrar signos de agotamiento. Tras varios años de estabilidad cambiaria, las privatizaciones ya habían modificado la estructura económica del país, el Estado enfrentaba crecientes necesidades de financiamiento externo y comenzaban a encenderse las señales de alarma por el aumento del desempleo, la caída del poder adquisitivo y el deterioro de la actividad productiva. 

En el plano político también se gestaban cambios importantes: ese mismo año nacía la alianza entre la UCR y el Frepaso, que meses más tarde obtendría un triunfo decisivo en las elecciones legislativas.

Desde ese contexto inicial, BAE asumió una premisa que mantendría a lo largo de su historia: contar la economía con una mirada integral, entendiendo que detrás de cada indicador existen empresas, trabajadores, inversiones y decisiones políticas que impactan en la vida cotidiana.

Cambio de dueños

Como muchos medios argentinos, el diario atravesó distintas etapas societarias que acompañaron los vaivenes económicos del país. 

En el año 2000 se incorporó el Grupo Liberman y, hacia finales de 2001, en plena crisis institucional, política y financiera que marcó el fin de la Convertibilidad, el medio fue adquirido por el empresario Daniel Hadad, quien por entonces consolidaba su presencia en el sistema de medios argentino. En 2007, la propiedad pasó íntegramente a Sergio Szpolski, quien tenía ya participación en el medio, dando inicio a una nueva etapa.

El Grupo Olmos y la ampliación de la propuesta periodística

El punto de inflexión llegó en 2010. Ese año, el contador Raúl Olmos, presidente y CEO del Grupo Olmos, adquirió el diario y puso en marcha una profunda transformación. 

La renovación no fue solamente de nombre: BAE pasó a convertirse en BAE Negocios, una marca que sintetizó con mayor claridad su vocación de especialización en economía, empresas, finanzas y política económica. La incorporación al Grupo Olmos significó también una fuerte inversión en infraestructura, tecnología, recursos periodísticos y desarrollo digital. 

El diario amplió su cobertura temática, fortaleció sus equipos especializados y consolidó una identidad editorial centrada en la economía real, la producción, la industria nacional y el seguimiento permanente de los principales indicadores económicos.

En paralelo, el crecimiento del ecosistema digital transformó la manera de producir y consumir información. BAE Negocios supo adaptarse a esa nueva realidad incorporando actualizaciones en tiempo real, contenidos multimedia, redes sociales y nuevas herramientas para llegar a diferentes audiencias sin abandonar uno de sus rasgos distintivos: el análisis y la contextualización de la noticia.

Actualmente, el diario integra el Grupo Crónica, uno de los conglomerados de medios más importantes del país, que reúne señales de televisión, radios, diarios, revistas y plataformas digitales. El multimedios es conducido por el vicepresidente Marcelo Carbone, quien ha definido a BAE Negocios como uno de los proyectos estratégicos del grupo.

Hoy, cuando la transformación digital redefine permanentemente el oficio periodístico, BAE Negocios mantiene el espíritu con el que nació en 1997: ofrecer información confiable, contextualizada y útil para comprender la realidad económica argentina.

En un escenario donde la velocidad de la información convive con la necesidad de interpretación, el diario continúa apostando a un modelo multiplataforma que combina un sitio web con actualización permanente, redes sociales, newsletters, contenidos audiovisuales y una edición impresa que conserva el valor de jerarquizar y consolidar el contrato editorial.