Con o sin oficinas a diario, un nuevo horizonte se abre en el futuro laboral. El futuro llegó. Trabajar como era de costumbre no es una opción. Estos cambios imponen también un nuevo estilo de liderazgo, especialmente en la conducción de Recursos Humanos. 

"Debido a que la pandemia obliga a las organizaciones a reevaluar sus modelos operativos tradicionales, se evidencia una verdad universal: las organizaciones que priorizan los intereses de las personas prosperarán; y aquellas que no lo hagan fracasarán", sentencia un estudio de Oracle.  Mientras los líderes de RR. HH. orientan los procesos de negocios hacia un auténtico paradigma que priorice a las personas, surgen tres temas principales: la necesidad de demostrar empatía, adaptabilidad y empoderamiento. En conjunto, estos temas abarcan seis tendencias que guían a los líderes de RR. HH. en estos tiempos inciertos, según el estudio de los especialistas de Oracle. Estas claves son:

  • Empatía, bienestar: Priorizar la salud, el bienestar y la seguridad psicológica con una idiosincrasia centrada en las personas. "El 80 % de los participantes de la encuesta sobre tendencias de capital humano a nivel global de este año, identificó que el bienestar era una prioridad importante o muy importante para el éxito de su organización, lo que lo convierte en la tendencia más importante del año", describen. 
  • Empatía, pertenencia: La inclusión y el sentido de pertenencia se convierten en factores esenciales para volverse una idiosincrasia interconectada y de alto rendimiento. El 79 % de las organizaciones indica que fomentar un sentido de pertenencia en el personal es importante o muy importante para su éxito durante los próximos 12 a 18 meses, pero sólo el 13 % afirma estar muy preparada para abordar esta tendencia.
  • Adaptabilidad, capacitar: Reconsideración de aptitudes: invertir en aptitudes o en funciones críticas. El 74 % de las organizaciones indica que volver a capacitar al personal es importante o muy importante para su éxito durante los próximos 12 a 18 meses, pero solo el 10 % afirma estar muy preparada para abordar esta tendencia.
  • Adaptabilidad: Transición de eficiencia a adaptabilidad empresarial. En un artículo de Harvard Business Review sobre estabilidad y equipos ágiles, se concluyó que las empresas que generan adaptabilidad y agilidad en la forma en que trabajan y toman decisiones tuvieron un mejor rendimiento financiero, específicamente un aumento del 150 % del ROI y un 500 % más de rentabilidad sobre su capital.
  • Concesión de facultades: Entornos de trabajos flexibles y combinados que utilizan un método de autoridad distribuida. El 46 % de los empleados afirma que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es importante para mantenerse felices, y el 87 % de los profesionales y líderes de RRHH afirma que la satisfacción de los empleados ha aumentado debido a la flexibilidad de los programas de trabajo. 
  • Tecnología: Adoptar datos de IA y con visión de futuro para convertir a los equipos en superequipos. El 59 % de las organizaciones indica que el rediseño de trabajos para integrar tecnología con IA es importante o muy importante para su éxito durante los próximos 12 a 18 meses, pero solo el 7 % afirma estar muy preparada para abordar esta tendencia.