La forma en que las empresas gestionan el Mundial de fútbol 2026 será un factor decisivo para el clima de trabajo. Según un estudio, 8 de cada 10 trabajadores afirmaron que el acompañamiento de su organización durante el torneo influirá notablemente en su experiencia laboral. 

Cuando los partidos coincidan con el horario de oficina, la preferencia mayoritaria se orientará hacia los espacios compartidos. El 46% de los encuestados manifestó que prefiere ver los encuentros en el lugar de trabajo junto a su equipo, mientras que un 30% elegiría la modalidad de home office para seguirlos desde su lugar. Por el contrario, la alternativa de mantener las tareas habituales sin ningún tipo de cambio cosechó apenas un 4% de las respuestas.

El estudio fue realizado por Great To Work Argentina a 200 empleados y arrojó una nota promedio de 4,05 en escala de 1 a 5, con una expectativa alta que unió tanto a colaboradores de posiciones iniciales (3,92) como a gerentes intermedios (4,24).

Al evaluar las expectativas puntuales ante los partidos de la Selección Argentina, el 36% solicitó que las firmas acondicionen áreas comunes para ver las transmisiones. Un 23% consideró poder pausar las tareas durante los 90 minutos y otro 20% optó por esquemas híbridos o flexibilización de horarios. En este escenario, solo el 5% de los consultados se inclinó por la continuidad normal de la operación diaria.

El estudio detalló cuáles son las acciones internas más valoradas por el personal para acompañar el torneo. Las actividades de integración, como prodes, sorteos o entrega de camisetas, lideraron las preferencias con el 60% de las menciones. Detrás se ubicaron la instalación de pantallas en la oficina (55%), la comunicación clara sobre las pautas de trabajo de esos días (46%) y los ajustes en las jornadas (34%). Solo un 5% indicó no esperar ninguna iniciativa.

El recuerdo del último Mundial sirve como antecedente sobre el impacto de estas medidas en el desempeño diario. El 33% de los empleados remarcó que su empresa generó un entorno de disfrute y el 21% destacó la flexibilidad otorgada, frente a un 13% que señaló una total inacción por parte de su organización.

Esta diferencia en la gestión corporativa se trasladó de forma directa a los niveles de productividad. En las compañías que facilitaron las transmisiones o modificaron los horarios, la motivación del personal aumentó un 69%. En contrapartida, en los lugares donde no se implementó ninguna acción diferencial, el desinterés institucional provocó una caída de la motivación en el 31% de los colaboradores.